游戲行業(yè)對(duì)印度市場(chǎng)的態(tài)度，始終充滿極端的矛盾與情緒化。

印度就像一塊巨大的磁石，既是未來(lái)全球最重要的新增消費(fèi)市場(chǎng)，又因其政策不確定、營(yíng)商環(huán)境復(fù)雜，讓全球各國(guó)無(wú)數(shù)公司又愛(ài)又恨、進(jìn)退兩難。

而就在最近，中國(guó)游戲巨頭騰訊用一種頗為微妙的方式，在這個(gè)市場(chǎng)投下了一枚棋子。

5月15日，騰訊在新德里舉辦了一場(chǎng)名為“Tencent | Building India‘s Orange Economy Together”的活動(dòng)，宣布了一項(xiàng)看似不起眼、卻在印度游戲圈激起不小波瀾的計(jì)劃：簽署一項(xiàng)多年期承諾，投入超過(guò)1億盧比（約合104萬(wàn)美元），支持印度“橙色經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，加強(qiáng)該國(guó)在動(dòng)畫(huà)、視覺(jué)特效、游戲、漫畫(huà)和擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)。

與此同時(shí)，騰訊還與印度服務(wù)出口促進(jìn)委員會(huì)及印度游戲開(kāi)發(fā)者協(xié)會(huì)分別簽署了為期三年的諒解備忘錄，將支持一項(xiàng)預(yù)計(jì)每年覆蓋超過(guò)1萬(wàn)名學(xué)生的全國(guó)性游戲創(chuàng)作馬拉松，同時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃，并參與印度游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)。

這個(gè)金額折算成人民幣為千萬(wàn)級(jí)別，放在騰訊動(dòng)輒數(shù)千億的營(yíng)收盤(pán)子里，確實(shí)不算大錢。但這件事的象征意義，遠(yuǎn)比金額本身更耐人尋味。

騰訊的“以德報(bào)怨”

回顧騰訊在印度的歷史，不得不說(shuō)，這一頁(yè)曾有過(guò)太多不愉快。

2020年，印度政府對(duì)中國(guó)App舉起了封禁大棒。

從6月到9月，印度分三批封禁了224款中國(guó)App，其中包括PUBG Mobile、微信、TikTok等在印度擁有海量用戶的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)PUBG Mobile在印度的活躍玩家約3300萬(wàn)人，占全球玩家總數(shù)的24%，禁令對(duì)大量印度職業(yè)玩家來(lái)說(shuō)無(wú)異于“失去生計(jì)”。

經(jīng)過(guò)數(shù)月的努力協(xié)調(diào)，騰訊最終于2020年10月30日關(guān)閉了印度PUBG Mobile服務(wù)器，并將游戲發(fā)行權(quán)歸移交給韓國(guó)PUBG公司。后來(lái)，這款游戲以Battlegrounds Mobile India的“印度特供游戲”的新身份由Krafton在印度重新運(yùn)營(yíng)，即便Krafton接手、期間依舊經(jīng)歷了2022年下架、和之后再次恢復(fù)印度運(yùn)營(yíng)的的波折。

有了這樣的前情，騰訊如今掏出真金白銀支持印度的AVGC產(chǎn)業(yè)，在GameLook看來(lái)，確實(shí)有點(diǎn)“以德報(bào)怨”的意思。

騰訊全球公共事務(wù)負(fù)責(zé)人Danny Marti在新德里的活動(dòng)上引用了這樣一句諺語(yǔ)：“種樹(shù)最好的時(shí)間是二十年前，其次是今天。”騰訊認(rèn)為，印度這個(gè)市場(chǎng)遲早要進(jìn)，與其等關(guān)系完全回暖再行動(dòng)，不如現(xiàn)在就先把根扎下去。

騰訊之所以愿意在印度“忍辱負(fù)重”，根本原因還是賬算得過(guò)。

根據(jù)Niko Partners的數(shù)據(jù)，印度目前是亞洲及中東和北非地區(qū)增長(zhǎng)最快的游戲市場(chǎng)，預(yù)計(jì)到2028年玩家消費(fèi)將達(dá)到15億美元，到2029年游戲玩家數(shù)量將達(dá)到7.24億。7.24億這個(gè)數(shù)字放在任何一個(gè)游戲公司的戰(zhàn)略地圖上，都不可能被忽略。

此外，印度的AVGC產(chǎn)業(yè)本身也正站在一個(gè)關(guān)鍵的爆發(fā)點(diǎn)上。據(jù)估計(jì)，該產(chǎn)業(yè)規(guī)模目前約在25億至30億美元之間，未來(lái)有望增長(zhǎng)至260億美元。印度政府已將AVGC產(chǎn)業(yè)正式定位為“橙色經(jīng)濟(jì)”的核心支柱，并設(shè)定了到2030年培訓(xùn)200萬(wàn)AVGC專業(yè)人才的宏大目標(biāo)。

在此背景下，騰訊的動(dòng)作其實(shí)相當(dāng)精準(zhǔn)：不是簡(jiǎn)單地投放產(chǎn)品，而是從人才培養(yǎng)和生態(tài)孵化這個(gè)最底層的基礎(chǔ)設(shè)施做起。

根據(jù)備忘錄，騰訊與印度服務(wù)出口促進(jìn)委員會(huì)的合作將聚焦于支持國(guó)家能力建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)對(duì)話，并幫助印度AVGC公司接入國(guó)際價(jià)值鏈。而與印度游戲開(kāi)發(fā)者協(xié)會(huì)的協(xié)議則側(cè)重基層開(kāi)發(fā)者參與和游戲人才創(chuàng)造，具體措施包括每年覆蓋超過(guò)1萬(wàn)名學(xué)生的全國(guó)游戲創(chuàng)作大賽、面向教育工作者的培訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃，以及參與印度游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)。

SEPC總干事Dr. Abhay Sinha對(duì)此評(píng)價(jià)道：“AVGC產(chǎn)業(yè)是印度服務(wù)出口與創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)力的重要驅(qū)動(dòng)力，與騰訊的合作將有助于強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)能力，為印度公司和專業(yè)人才在國(guó)際市場(chǎng)上提供更多機(jī)會(huì)。”GDAI首席執(zhí)行官Shruti Verma也表示：“印度正處在游戲產(chǎn)業(yè)的決定性時(shí)刻，有機(jī)會(huì)成為全球游戲開(kāi)發(fā)與互動(dòng)娛樂(lè)的中心?！?/p>

騰訊這是在為印度培養(yǎng)未來(lái)的游戲開(kāi)發(fā)者和產(chǎn)業(yè)人才。而當(dāng)這些人才成長(zhǎng)起來(lái)，騰訊在發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)資源上的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)回報(bào)。

當(dāng)年印度封禁大批中國(guó)App之前，莫迪本人在一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合專門(mén)針對(duì)PUBG Mobile這款游戲說(shuō)過(guò)一些公道話。他沒(méi)有像其他印度政客那樣一味妖魔化中國(guó)游戲產(chǎn)品，而是在一次大型活動(dòng)中表達(dá)了相對(duì)理性的態(tài)度。

站在騰訊的角度，這個(gè)情面是要記的。禮尚往來(lái)，也是國(guó)際商業(yè)博弈中一個(gè)微妙但不可忽視的維度。

兩極化情緒

話說(shuō)回來(lái)，印度這個(gè)市場(chǎng)從來(lái)不是那么簡(jiǎn)單。

另一方面，印度市場(chǎng)的“坑”同樣讓人望而生畏。這些因素疊加在一起，讓各國(guó)外資企業(yè)對(duì)印度市場(chǎng)的態(tài)度變得極為“精神分裂”。

不進(jìn)吧，這么大的消費(fèi)市場(chǎng)放在那里實(shí)在是心癢；進(jìn)吧，踩過(guò)的坑和可能踩的坑又讓人心驚肉跳。

騰訊發(fā)展到今天這個(gè)體量，海外的存在感已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。根據(jù)騰訊最新發(fā)布的2026年一季報(bào)，其國(guó)際游戲收入占比持續(xù)攀升，海外市場(chǎng)已成為不可忽視的增長(zhǎng)引擎。

公司大了，責(zé)任也就大了。這不僅是說(shuō)社會(huì)責(zé)任層面的“正能量”，也是一種現(xiàn)實(shí)的生存策略。當(dāng)公司大到一定程度，各國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)就會(huì)用放大鏡來(lái)看你。最近蘋(píng)果在印度面臨的天價(jià)罰單爭(zhēng)議，就是一個(gè)鮮活的例子。

騰訊深諳此道。就在2025年，騰訊在英國(guó)也推出了類似的產(chǎn)業(yè)扶持計(jì)劃，連續(xù)多年支持當(dāng)?shù)赜螒蜷_(kāi)發(fā)者的培訓(xùn)和生態(tài)建設(shè)。如今在印度復(fù)制這一模式，本質(zhì)上是同一個(gè)邏輯：在全球關(guān)鍵市場(chǎng)提前布局，通過(guò)賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)來(lái)構(gòu)建良好的政商關(guān)系和行業(yè)口碑，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)利益鋪路。

真正的友誼，需要拎得清

當(dāng)然，騰訊也好，其他外資也好，在印度的這些投入，最終能否真正改善營(yíng)商環(huán)境和市場(chǎng)準(zhǔn)入待遇，GameLook認(rèn)為不宜抱過(guò)高的預(yù)期。

真正決定兩國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系走向的，還是印度政府自身的戰(zhàn)略清醒程度。中印關(guān)系的穩(wěn)定，某種程度上就是整個(gè)亞太地區(qū)穩(wěn)定的壓艙石。回想當(dāng)年，兩國(guó)關(guān)系曾有過(guò)一段貨真價(jià)實(shí)的蜜月期。彼時(shí)，大批中國(guó)科技公司和制造業(yè)企業(yè)帶著極大的熱情奔赴印度投資、建設(shè)印度。

那個(gè)時(shí)代能不能回來(lái)？這需要莫迪政府和印度決策層“拎得清”、少些“騎墻操作”，在這個(gè)多極化的世界里，誰(shuí)才是真正能幫印度實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的朋友，誰(shuí)又只會(huì)口惠而實(shí)不至。